宜昌分公司化“?！睘椤皺C”紀實

作者：馮友斌  許青青（宜昌分公司）

2017年，由于地方政府的規劃調整，致使中長燃宜昌分公司有7座加油站面臨取締、搬遷或改造。其中4座加油站自6月起，被迫停止生產，導致生產經營量下滑，職工思想出現波動。該公司及早謀劃積極應對，化危為機，積極配合政府部門的有關工作，將加油站改造搬遷關停變成企業發展機遇，為再造一個宜昌分公司奠定了基礎。

為打贏這場生存之戰，該公司成立多個工作小組，還要求全員參與，工作需要時，不分晝夜，隨叫隨到。該公司經理周世貴多次向政府表明企業立場：堅決服從規劃安排，積極配合政府工作，嚴格落實搬遷要求，絕不給政府添亂。他還經常拜訪有關部門，反映企業的情況和困難，表達訴求，尋求支持。由于聯系緊密，有的政府工作人員笑談“周總的聲音和圖像是白加黑、5+2，全天候、全方位、全過程的三全聯系?！?span>

該公司在自身努力的同時，還積極向上級單位尋求支持。中長燃公司總經理劉源多次拜訪宜昌、荊州市委市政府領導，并達成合作意向。招商局集團在和地方政府商談戰略合作事宜時，也將該公司的訴求列入清單。

由于之前就和地方政府建立了良好的工作關系，該公司管理團隊和專業小組的溝通聯系比較順暢，結果也大大好于預期。

由于謀劃提前，措施得當，工作扎實有效，該公司終于化危機為機遇，做到了“政府最信任、還建地址最優、補償最大、市場環境最好”。目前經營網點布局推進有條不紊，年度生產經營目標基本達到，員工收入穩步增長，企業步入良性發展的軌道。

    好事點評：隨著國家環保政策的落實，宜昌分公司的經營環境將面臨巨大變化，政府的規劃將深刻影響沿江加油站的布局。如何應對如此“環保風暴”？宜昌分公司作出了完美的答卷。這個過程啟示我們，作為央企的經營者，除了會與客戶打交道，更要懂政策，善于經營各項資源與政府溝通，讓政策轉化為生產力。